Gouvernance IT pour équipes produit
Poser des standards clairs, arbitrer entre construire et acheter, garder la maîtrise de son code et de ses données. J’accompagne les entreprises qui veulent structurer leur gouvernance technique avant que ces choix ne se prennent par défaut.
Je développe mes propres outils, dont SEO Cartograph, plutôt que d’empiler les abonnements SaaS que je ne contrôle pas. Mon parcours
Structurer les décisions techniques
La gouvernance technique ne se résume pas à un document. C’est un ensemble de décisions et de règles qui tiennent dans le temps, même quand l’équipe change.
Arbitrage build vs buy
Décider, projet par projet, ce qui mérite d’être construit en interne et ce qui peut s’appuyer sur un outil existant. Un cadre de décision reproductible, plutôt qu’un choix au cas par cas selon l’humeur du moment. Ce cadre s’appuie sur des critères concrets : coût total sur plusieurs années, dépendance à un éditeur, capacité de l’équipe à maintenir l’outil dans la durée.
Maîtrise des dépendances SaaS
Cartographier les abonnements et les intégrations en place, mesurer ce qu’ils coûtent vraiment en argent, en données et en réversibilité, et identifier où reprendre la main a du sens. Certains abonnements se justifient pleinement. D’autres se sont installés par habitude et méritent d’être questionnés à la lumière de ce qu’ils coûtent réellement.
Standards de code et de sécurité
Poser des règles claires : conventions de code, revue, gestion des accès, sécurité des données. Des standards que l’équipe peut suivre sans supervision permanente. Ces standards couvrent aussi la gestion des secrets et les procédures en cas d’incident, des sujets souvent traités trop tard.
Pilotage de la dette technique
Identifier la dette qui ralentit réellement l’équipe, la prioriser face aux besoins produit, et construire un plan de résorption réaliste plutôt qu’une liste qui s’allonge sans jamais se réduire. Le suivi se fait dans la durée, avec des points réguliers qui permettent d’ajuster les priorités au fil de l’évolution du produit.
Une conviction née de l’expérience
Je construis mes propres outils depuis des années. Cette pratique éclaire la façon dont j’aide les entreprises à faire leurs arbitrages.
Je développe moi-même mes outils, comme SEO Cartograph, un crawler SEO que j’ai codé plutôt que d’en louer un. Je préfère construire et garder la maîtrise du code et des données que m’enchaîner à des abonnements dont je ne contrôle ni le prix, ni l’évolution, ni la pérennité. Ce choix vient d’années passées à peser le coût réel d’une dépendance externe face au coût d’une compétence gardée en interne.
C’est ce constat que j’apporte aux entreprises que j’accompagne : un cadre pour arbitrer en connaissance de cause, applicable à chaque contexte particulier.
Dans la pratique, ce travail commence souvent par un audit simple : lister les outils utilisés, leur coût annuel, leur criticité et la difficulté à s’en passer. Cet inventaire suffit en général à faire apparaître les premiers arbitrages à mener, avant même d’entrer dans le détail technique de chaque dossier.
Cet accompagnement complète le travail de CTO externalisé et rejoint les questions traitées sur la page architecture et scalabilité.
Ce qu’on me demande souvent
Qu’est-ce que la gouvernance IT ?
On parle aussi de gouvernance SI ou de gouvernance technique : c’est l’ensemble des règles et des décisions qui cadrent les choix techniques d’une entreprise, quel que soit le nom qu’on lui donne. Quels outils utiliser, comment sécuriser le code et les données, comment traiter la dette technique. Une gouvernance claire évite que ces choix se prennent par défaut, projet après projet.
Faut-il être contre les SaaS pour travailler avec vous ?
Non. L’objectif est de choisir chaque outil en connaissance de cause. Certains SaaS ont toute leur place dans une architecture : l’accompagnement sert à identifier lesquels garder, lesquels remplacer, et pourquoi.
Qui est concerné par cet accompagnement ?
Des entreprises avec une équipe technique en place, ou en train de se constituer, qui sentent que leurs décisions techniques manquent de cadre : dépendances mal maîtrisées, dette qui s’accumule, standards absents ou inégaux selon les projets.
Comment se déroule l’accompagnement ?
Un premier échange pour cartographier la situation existante : outils, équipe, dette technique. Puis un travail de cadrage qui aboutit à des règles concrètes et documentées, adaptées à la taille et aux moyens réels de l’entreprise.
Quels résultats attendre de cet accompagnement ?
Un cadre de décision documenté, des standards que l’équipe peut appliquer sans supervision constante, et une vision claire des dépendances qui pèsent sur l’entreprise. Le rythme et la profondeur du travail s’adaptent à la taille de la structure.
Parlons de votre gouvernance IT
Des décisions techniques qui manquent de cadre, ou des dépendances SaaS mal maîtrisées ? Un premier échange pour cadrer la situation, sans engagement.
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